Alinhe os principais desafios do negócio e organize as melhores ideias. Caminhe pelas etapas do funil até que somente a melhor solução
seja levada adiante.
Construímos um programa de inovação na sua empresa para envolver os colaboradores e o ecossistema externo de inovação.
"Nesse período a gente já teve mais de 16 mil sugestões de ideias em quase 10 anos de programa e isso é fantástico. E resultado financeiro, que ultrapassa 55 milhões de reais."
"Nesse período a gente já teve mais de 16 mil sugestões de ideias em quase 10 anos de programa e isso é fantástico. E resultado financeiro, que ultrapassa 55 milhões de reais."
"É uma maneira de dar protagonismo para as pessoas que realmente tem ideias, muitas vezes simples, mas que tem um retorno muito grande para a empresa."
"Começamos a inovar através de uma pesquisa de satisfação de clientes onde um dos pontos fortes, para a nossa surpresa, foi nossos clientes dizendo que não somos inovadores."
Alinhe os principais desafios do negócio, promova ciclos de entrega, documente o conhecimento e estimule todas as partes interessadas.
Quem inova está sempre um passo à frente da concorrência e gera
mais valor para seus sócios e acionistas.
Ser uma empresa tradicional não foi um obstáculo para a CCP adaptar a sua própria cultura e fomentar um mindset inovador internamente.
Os 3 Horizontes da Inovação da Mckinsey&Company, desenvolvidos com base em uma pesquisa de mercado. O resultado foi este framework simples, porém eficaz.
Ambidestria Organizacional, conhecia esse termo? Explicamos no artigo, com a finalidade de nortear seu portfólio de inovação planejando iniciativas sem desperdiçar recursos.